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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 完善復興偏鄉醫療資源 桃市府與長庚合作擴大5項醫療服務

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[新頭殼newtalk] 為使桃園復興山區醫療資源更為完善，桃園市政府與長庚醫院合作，擴大5項山地醫療服務範圍，由長庚醫療財團法人每年編列500萬元經費支應，包括：「B、C肝炎疾病擴大追蹤照護」、「居家醫療關懷照護」、「兒童心智篩檢進階治療」、「學童、青少年健康促進」、「關節炎整合治療」等服務。 

市長鄭文燦表示，復興區人口約1萬2,000人，有許多醫療需求，目前前山設有衛生所及診所，後山建置「華陵醫療站」，自民國91年由林口長庚醫院、聖保祿醫院、高揚威診所及復興區衛生所，共同在後山地區提供全天候24小時急診、每日3時段門診及每週3次的巡迴醫療服務，加強偏鄉醫療能量。對於此次長庚醫院擴大醫療服務，提供龐大醫療能量支援偏鄉醫療資源，鄭文燦肯定其基於社會福利的理想，肩負更高的醫療責任。 

鄭文燦說，衛福部推行雁行專案，希望能藉由大醫院及小診所合作，落實醫療轉診制度；長庚醫院率先讓利，與小診所相互分工合作，未來與長庚醫院合作的基層診所及社區醫院將有認證標章，也可獲得病患更大的信賴。 

另外鄭文燦指出，為了提供復興區民眾更完善的整體生活照顧，市府推出許多政策，像是在華陵派出所及蘇樂辦事處設置2部ATM協調中油在後山設置加油站；市府與國家通訊傳播委員會（NCC）、5家行動通訊業者合作，在復興區建置10處防救災共構共站行動通訊平台，具5天以上電力儲存功能的不斷電系統，颱風來襲時仍可確保通訊暢通，不會形成孤島；以及增設50幾個簡易自來水系統，及3座加壓站，一路將水從大溪內柵打至三民、澤仁、羅浮地區，運用雙軌併進方式，滿足復興居民用水需求，預計今（107）年陸續完工。 

市府衛生局表示，未來市府與長庚醫院共同規劃符合地方需求的服務項目共5大項，包括「B、C肝炎疾病擴大追蹤照護」，針對未達健保給付資格之B、C肝個案，提供自費藥物治療及檢測服務；「居家醫療關懷照護」，至長者或是行動不方便的患者家中，提供「居家醫療」、「重度居家醫療」及「安寧療護」三階段照護；「兒童心智篩檢進階治療」，由醫療專業團隊至復興區衛生所及後山的幼兒園提供聯合評估、篩檢與復健治療；至復興區校園辦理「學童、青少年健康促進」；當地住民之工作型態以農務及勞力密集為主，多數患有肌肉骨骼方面之病痛，增設復健科門診，提供「關節炎整合治療」，減輕個案因疾病造成日常生活不便，以及長期服用止痛藥物導致之副作用等情形。

 想提升效率 小型會議別省略！

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（優活健康網記者湯蕎伊／編輯整理）小型會議運用的是行為科學管理的方法，施行時非常重要的一點是，開會時間不得間隔兩個星期以上。「強化」行為最好在六十秒內進行才有效，不過根據經驗，如果對象是（可以溝通的）成人，「強化」的作用則能持續約兩星期。因此，每個月進行兩次小型會議是最恰當的安排。

一開始可先試著持續每個月開兩次會

每個星期都進行小型會議當然也可以，不過這樣一來，非常有可能會因為次數太頻繁而中途放棄，因此，一開始可以先試著持續每個月開兩次會，養成習慣後再調整。

建議最好把開會時間固定下來，例如「每個月的第一和第三個星期四的下午，每人五至十分鐘」。這麼做是因為若想將行為化為習慣，就必須設定好一定的時間。舉例來說，即便下定決心每天要念英文二十分鐘，結果卻無法持之以恆，其中最大的原因是沒有設定開始念書的時間。如果改變做法，先決定好「以後每天提早三十分鐘吃早餐，吃完早餐七點半開始念英文二十分鐘」，隨著持續一段時間之後，吃完早餐不念英文反而會覺得怪怪的，如此一來，就更有可能持之以恆了。這也就是所謂的習慣養成。

工作愈是忙碌 小型會議就愈有必要進行

先把開會時間固定下來，對下屬安排工作也比較方便，也可以事先整理好開會當天要討論的事情及問題。「我現在剛好空出一點時間，來開個會吧，三十分鐘就好。」如果老是像這樣一時興起就要開會，下屬工作步調就會因此被打亂，當然會無法忍受。或許有些人會覺得平常工作已經夠忙了，還要定期開會，根本不可能。然而，工作愈是忙碌，小型會議就愈有必要進行。

沒有受到評價的「行為」 很難持之以恆

如同我一再重述的，人們在自己的「行為」受到稱讚或認可時，即便無法立即有成果，也會主動持續做出該行為。以健走減重為例，每天健走三十分鐘，對減重並不會產生立即的效果，不過如果將自己健走的習慣分享到社群網站，因而受到他人的鼓勵，就會有動力每天繼續健走。相反的，沒有受到評價的「行為」，即使最後一定可以達到目標，也很難持之以恆。

然而，就算明白這個道理，身為上司，除了每天分內工作外，還要對下屬的行為一一給予評價，實在非常困難。因此，才需要事先決定好日期時間進行小型會議，在會議中針對下屬的行為做出稱讚等評價。我甚至認為，以太忙為由拒絕進行具有提升下屬工作成效的小型會議，等於是放棄身為領導者的職責。

本篇最末，我把能確定下屬行為的小型會議詳細的流程整理如下：

1）上司和下屬共同決定可以提升工作成效的行為。

2）檢討共同決定的行為是否有確實實踐。

3）如果有確實做到該行為，便給予認可和稱讚，以達到「強化」作用。

4）如果沒有做到，就與下屬一起找出原因，並由上司提出改善方法。

（本文摘自／不懂帶團隊，那就大家一起死！/如果出版社）

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